1978：从饮料巨头到实业之王 作者:佚名
    第247章 整合 4K（求月票推荐票求追订！）
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    滙丰银行主席办公室內。
    沈弼將一份文件轻轻推到茶几对面。
    “陈生，这是最终的交易方案。
    滙丰持有的百分之二十二点四的和黄普通股，作价六亿四千万港幣。
    考虑到金额巨大，我们参考了市场惯例，提供了分期付款的选项。”
    陈秉文拿起文件，目光迅速扫过关键条款。
    总价六亿四，按市价对摺，首付百分之二十，即一亿两千八百万港幣。
    剩余款项分四年付清，年息按最优惠利率计算。
    更关键的是，沈弼补充了一句：“如果陈生需要，滙丰可以为首付款项提供融资支持。”
    陈秉文心下雪亮。
    这条件，几乎就是前世沈弼支持李家成的翻版，甚至更宽鬆。
    滙丰这是打定主意要卖掉和黄这个“包袱”，並且希望买主能平稳接手，不想在资金上製造障碍。
    所谓融资支持，意味著他或许真能实现“空手套白狼”，几乎不用立刻动用自身大量现金，就能拿下这笔决定性的股权。
    看来，之前展现出的实力，与华润的交易，尤其是那个国信董事”的头衔，確实起到了关键作用。
    沈弼这是在做顺水人情，也是確保交易万无一失。
    陈秉文心里快速盘算著，即便需要支付利息，但这笔买卖的资金槓桿率极高，完全划算。
    “很公道的方案。”陈秉文放下文件，脸上露出笑容，“感谢沈弼主席和滙丰的信任与支持。
    就按这个方案来，首付款项，心资本可以自行解决，剩余的分期付款，按协议执行。”
    他决定不借用滙丰的首付贷款，一是显示自身资金实力，避免过度依赖。
    二是减少后续可能的牵扯。
    反正刚刚出售青州英水泥业务，首期款三亿多港幣已经到帐，支付这1.28
    亿首付绰绰有余。
    沈弼讚赏的点点头，对陈秉文表现出的乾脆和財力很满意。
    “很好。滙丰会儘快安排签约和股权过户手续。
    预祝陈生执掌和黄后，能让这家老牌洋行重现辉煌。”
    “定当尽力。”陈秉文起身，笑著与沈弼握了握手。
    收购协议正式签署后，陈秉文立刻启动了下一步计划。
    由於之前已与和记黄埔的董事会主席韦理达成了股权置换协议，韦理个人持有的百分之六和黄股份也已转入青州英坭名下。
    心资本持有和记黄埔的股份比例，从滙丰手中的23%加上原本的10.8%，再加上从韦理处置换来的6%，达到了惊人的39.8%。
    虽然还未超过50%的绝对控股线，但已是单一最大股东，且远远超过其他任何股东，掌控董事会已成定局。
    因此，当陈秉文首次以最大单一股东的身份走进和黄总部大楼时，没有遇到任何想像中的阻力或混乱。
    韦理亲自率领一眾高管在和记大厦门口迎接。
    此时，韦理脸上表情有些复杂，有释然，也有一丝失落。
    “陈生，欢迎。董事会成员已经到齐。”
    韦理姿態放得很低。
    陈秉文与他握手道：“韦理先生，我之前承诺过，你和现有的管理层，只要愿意，至少留任三年。
    和黄需要你们的经验。
    我们一起把和黄带出困境。”韦理微微鬆了口气：“谢谢陈生的信任，我们定当全力配合。”
    入主和黄的当天，陈秉文在和黄总部召开了第一次高层会议。
    会议室內，和黄原有的英籍、华籍高管们神色各异，有好奇，有审视，也有掩饰不住的担忧。
    陈秉文並没有因为成为单一控股大股东，大肆调整和黄的管理层。
    而是简要肯定了管理层在过去困难时期维持局面的努力，然后直接宣布了几项初步决定：“第一，集团现有副总裁及以上级別高管，全部留任，薪酬待遇不变，详细评估后再做调整。”
    “第二，財务总监和人事总监两个职位，將由心资本另行委派。
    新的財务总监到任前，財务工作由霍建寧负责，所有大额支出需经我书面批准。”
    “第三，集团旗下所有核心业务，包括均益仓、和宝地產、黄埔船坞、香港国际货码头等，一周內提交最新的运营和財务报表给我。”
    “第四，关於我的代表，心资本的霍建寧先生，將进入董事会，担任执行董事，负责协助我协调集团战略转型事宜。”
    这几条指令清晰明確，既保持了稳定，又牢牢抓住了財权和人事权，尤其是財务审批权，等於掐住了和记黄埔的命脉。
    同时，引入霍建寧这位他绝对信任的干將进入决策层，確保了指令的畅通。
    在座的高管们都是人精，立刻明白了这位新老板年轻归年轻，但手段老辣，绝不好糊弄。
    会议结束后，陈秉文將韦理单独留了下来。
    “韦理先生，我知道你和一些管理层可能担心未来的方向。
    我可以明確告诉你，我不会进行盲目的大清洗，我看重的是能力和结果。
    和黄的问题在於机构臃肿，部分业务方向偏离了核心。
    我们需要的是减肥和聚焦。”
    陈秉文看著韦理说道。
    韦理沉吟片刻，问道：“陈生，您的具体计划是？”
    “首先，对非核心、亏损严重的业务，进行逐步关停並转。
    其次，对优质资產，比如港口码头，要加大投入，甚至考虑未来分拆上市，释放价值。
    具体方案，等霍建寧熟悉情况后，我们会一起研究。”
    陈秉文顿了顿，“另外，我近期会召回麦理思，他將加入和黄，负责国际业务和资本运作。
    我希望你能支持他的工作。”
    韦理听到麦理思的名字，眼神动了一下。
    麦理思在虎豹公司的资歷他早有耳闻，看来新老板是要组建自己的核心班底了。
    他点点头：“我明白。我会做好配合工作。”
    稳住韦理，就是稳住了和黄过渡期的局面。
    陈秉文心想，用霍建寧盯住財务和战略，用麦理思撬动国际资本和业务重组，这个架构应该能快速打开局面。
    收购成功只是第一步，如何整合和黄这个庞然大物，让其焕发新生，才是真正的挑战。
    正式入主和黄的第二天，陈秉文在主席办公室隔壁的临时办公室里，召见了刚刚从欧洲被紧急召回的麦理思。
    麦理思风尘僕僕，但神采奕奕，没有丝毫旅途的疲惫。
    他接过秘书阿丽递上的咖啡，祝贺道：“陈生，恭喜你拿下和黄。
    但恕我直言，接下来的整合，会比收购艰难十倍。”
    陈秉文坐在宽大的办公桌后，示意他继续：“我找你来，就是要听真话。说说看，最难的点在哪里？”
    麦理思放下咖啡杯，郑重说道：“我初步看了一下资料，问题比我们预想的要深，主要体现在三个方面，或者说，三股阻力。”
    “第一，是人的问题，或者说，是老臣子的问题。”
    他伸出第一根手指，“和黄历经几任大班，內部派系盘根错节。
    以韦理为首的原管理层，习惯了英资洋行那套慢节奏、重流程、讲资歷的运作方式。
    而我们带来的，是快节奏、重结果、看业绩的风格。
    这种文化衝突，会在每一个决策细节上爆发。”
    他顿了顿，举了个例子：“比如，我听说您要求一周內提交所有核心业务的详细报表。
    下面的人可能会用数据需要核对、流程需要审批等理由来拖延。
    这不是故意对抗，而是惯性使然。
    要打破这种惯性，需要时间和强硬手腕。”
    陈秉文点点头，这点他已有预料：“第二呢？”
    “第二，是业务本身的烂摊子。”
    麦理思伸出第二根手指，带著一丝嘲讽说道，“和黄摊子铺得太大，很多业务食之无味，弃之可惜。
    这些常年微利甚至亏损的业务，严重拖累集团业绩。
    但这些业务往往牵扯到某些高管的个人利益或歷史人情，动它们，会直接触碰到既得利益集团，阻力巨大。”
    “更重要的是，”他加重了语气，“即便是核心业务，也问题重重。就拿號称下金蛋的鹅的香港国际货柜码头来说，设备老化，吞吐效率已落后於新崛起的竞爭对手。
    工人薪酬体系僵化，工会力量强大，任何改革都可能引发劳资纠纷。
    而更新设备、提升效率，需要投入巨资，这又会影响短期利润报表，给那些质疑我们的人留下口实。”
    陈秉文沉吟道：“这个问题我考虑过。
    码头是战略资產，必须升级。
    资金问题，可以考虑未来將码头业务分拆上市融资。”
    “这是个好思路，但执行起来有障碍。”麦理思立刻接话，“这就涉及到第三点，也是最棘手的一点，来自外部的压力和覬覦。”
    他伸出第三根手指：“老板，您虽然拿到了近40%的股权，但並未绝对控股。
    外面还有超过60%的股份。
    李家成的长江实业仍是重要股东，他会甘心看著我们轻鬆整合和黄，做大做强吗？
    我怀疑，一旦我们在整合过程中出现任何波折，李家成这样的大股东在董事会发难，质疑我们的管理能力，甚至提出反对议案。”
    麦理思看著陈秉文，一字一句地说：“整合过程，就像给一艘正在航行中的巨轮更换引擎和船壳，我们不能让它停下来，还要保证它不沉没，同时要防备其他船只会不会趁机撞过来。
    任何一个环节出错，都可能引发连锁反应。”
    陈秉文默默听完，麦理思的分析確实一针见血，將潜在的风险层层剥开。內部的文化惰性、既得利益阻力，核心业务的现实困境，再加上外部虎视眈眈的股东和竞爭对手，任何一个处理不好，都可能让这次成功的收购最终演变成一场泥潭。
    正如麦理思所说，这比筹集巨资进行收购要复杂和艰难得多。
    和黄这艘大船，方向已经掌握在手中，但如何让它摆脱沉重的负担，驶向更广阔的海洋，需要极其精妙的操控和坚定的决心。
    “分析得很透彻。”陈秉文看著麦理思说道，“正因为难，才有做的价值。
    文化衝突，就用清晰的规则和业绩考核来破；
    既得利益，就用审计和逐步剥离来化解；
    业务困境，就看准核心，敢於投入，善於利用资本市场的力量；
    外部压力————”他顿了顿，“那就用更好的业绩和更高的股价来回应。
    你儘快熟悉情况，重点是评估国际业务和那些非核心资產的处理方案。
    霍建寧会配合你。
    儘快拿出一个全面的整合方案大纲。”
    “明白。”
    麦理思感受到陈秉文语气中的决断，心中也有了底。
    挑战巨大，但机会同样巨大。
    麦理思刚走，方文山拿著一份厚厚的方案书走进了陈秉文的办公室。
    “陈生，林智伟那边关於內地捐建学校的详细方案已经做好了，请您过目。
    “”
    方文山將文件放在桌上。
    陈秉文放下手头关於和黄的文件，拿起方案仔细翻阅。
    林智伟做事很扎实，方案做得非常细致。
    首批选择顺德和潮州各五所最急需修缮或重建的乡镇中心小学，每所学校预算根据规模从二十万到四十万港幣不等，包括了新建或加固教学楼、修建標准厕所、接通自来水和电力、配备基本课桌椅和黑板。
    此外，还单列了教育基金，首年投入五十万港幣，用於贫困学生午餐补贴、
    优秀学生奖学金、民办教师生活补助以及统一採购文具和药品。
    方案后附了每所学校的现状照片和初步设计草图。
    “方案做得不错，很实在。”陈秉文点点头，“预算总计多少？”“十所学校硬体投入约三百万港幣，教育基金首年五十万，加上项目管理、运输和应急费用，总预算控制在三百八十万港幣以內。”
    方文山匯报导。
    “可以，就按这个方案执行。资金从心资本帐上走。
    让林智伟牵头组建一个项目小组，立刻与两地政府对接，儘快启动。
    我要看到实实在在的进展报告。”
    陈秉文指示道。
    这件事不仅是尽孝心和回馈乡梓，更是塑造家族和企业在內地正面形象的重要一环，必须做好。
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