1978：从饮料巨头到实业之王 作者:佚名
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    第132章 羡慕（日万第一更，求月票推荐票求追读）
    山田浩二下班后，习惯性地走进公寓楼下的7-11便利店。
    昨晚电视里那抹冰蓝色和“科学补水”的概念还在他脑子里盘旋。
    他径直走向冷藏柜，目光扫过熟悉的力保健棕瓶、各种咖啡和果汁。
    没有。
    他又仔细看了一遍，甚至蹲下来检查底层货架。
    还是没有那抹冰蓝色。
    “店长，请问有『脉动』吗？”
    山田忍不住问收银台后的店长。
    店长是个中年男人，闻言愣了一下，隨即摇头：“『脉动』？抱歉，暂时没有进货。
    是新品牌吗？”
    山田有些失望，解释道：“就是昨晚电视gg里那个，蓝色瓶子，说运动后补水的.”
    “哦！那个啊！”店长似乎想起来了，“gg是看到了，很特別。
    不过我们还没收到货呢，可能过几天吧？”他语气带著不確定。
    山田点点头，略显无奈的买了瓶果汁离开。
    心里那点好奇和期待，落空了，反而像被羽毛轻轻搔了一下，有点痒。
    东京，涩谷区，一家7-11便利店。
    家庭主妇佐藤美惠站在冷柜前，目光仔细扫过一排排饮料。
    力保健的棕色小瓶、果汁、可乐.唯独不见昨晚电视里看到的那抹冰蓝色。
    “打扰了，”她礼貌地询问店员，“请问有『脉动』吗？就是那个新出的蓝色饮料。”
    店员愣了一下，隨即摇头：“抱歉，太太。我们还没收到这款新品。您说的是不是力保健的新包装？”
    “不是力保健，”美惠有些失望地解释，“是『脉动』，昨晚电视里放过的，成分很科学的那种.”
    “哦，那个啊！”店员似乎想起来了，“听说快上市了，但我们店还没到货。
    您可以过两天再来看看。”
    美惠道了谢，走出便利店，心里有些空落落的。
    丈夫今晚又要加班到深夜，她本想买一瓶“脉动”给他试试，缓解一下疲惫。gg里讲得那么科学，田中教授也推荐了类似原理的饮品，结果却买不到。
    这种“知道有好东西却得不到”的感觉，让她心里像被小猫挠了一下，反而更想尝试了。
    类似的情景，在接下来的几天里，在东京、大阪、名古屋的街头巷尾不断上演。
    gg的精准投放和科普片的专业背书，成功地在目標人群中种下了“认知”和“好奇”的种子。
    然而，当消费者带著期待走向终端时，迎接他们的却是“暂无此商品”的答覆。
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    这种“认知与可得性”之间的落差，非但没有浇灭热情，反而在悄然发酵。
    “越是买不到，越想尝尝看。”
    “gg打得那么凶，怎么店里没有？”
    “是不是太抢手了？看来真不错”
    一种微妙的“飢饿感”和“稀缺感”在潜在消费者心中滋生。
    gg里“科学成分”、“温和提神”、“清爽无负担”的標籤，因为暂时无法触及，反而被赋予了更高的价值感和期待感。
    “飢饿感”是最好的开胃菜。
    陈秉文深知这一点。
    他刻意將gg投放提前於大规模铺货，就是要利用这段时间差，让“脉动”的名字和概念先在消费者心中扎根，让期待值拉满。
    与三得利补充协议签署的当天下午，陈秉文就带著凌佩仪、李明和赵刚，直奔位於静冈的三得利主力灌装厂。
    工厂大门戒备森严。
    出示了特別通行证后，一行人才得以进入。
    巨大的厂房內，空气里瀰漫著淡淡的甜香。
    几条高速灌装线正全速运转。
    其中一条线，刚刚切换完毕，正在灌装淡蓝色的液体。
    “陈先生，凌小姐，请看这边。”负责对接的工厂经理中岛引著他们走向那条专门灌装脉动的生產线。
    这是一条之前处於閒置状態的碳酸饮料线，设备看起来保养得不错，但显然是为含气饮料设计的。
    此刻，生產线正处於调试状態，几名技术员正围著核心的调配罐和灌装头忙碌著。
    “就是这条线，”中岛介绍道，“按照协议要求，我们选择了这条閒置线进行改造，用於灌装『脉动』功能饮料。
    它原本用於生產低碳酸饮料，基础条件符合非碳酸饮料灌装要求。”
    陈秉文的目光扫过设备，重点落在调配区。
    几个大型不锈钢调配罐已经连接好管道，旁边堆放著几桶刚刚从港岛空运过来的、印有“脉动速溶浓缩粉”標识的原料桶。
    “浓缩粉到了？”陈秉文问道。
    “是的，陈先生，”中岛点头，“昨天下午抵达，已经完成清关和入厂检验。
    我们的技术团队正在根据贵方提供的工艺参数，调试浓缩粉溶解、混合及定量添加系统。”
    这时，钟强带著两名陈记的技术骨干快步走了过来。
    他们比陈秉文早一天抵达，一直在现场监督改造和调试。
    “老板，凌总监。”钟强打了声招呼，隨即匯报导，“浓缩粉的溶解性测试已经完成，在设定水温下溶解速度和效果符合预期。
    现在正在调试自动计量添加系统，確保浓缩粉与纯净水、浆的混合比例精確稳定。”
    他指著调配罐旁边新安装的一套精密计量泵和控制面板：“我们加装了这套系统，用於精確控制浓缩粉溶液的注入量。”
    陈秉文走近调配罐，看著技术员將一袋浓缩粉倒入特製的预混罐中，加入设定温度的纯净水。
    高速搅拌器启动，粉末迅速溶解，形成均匀的淡蓝色浓缩液。
    隨后，浓缩液通过计量泵，被精確地泵入主调配罐，与经过处理的纯净水混合稀释。
    一行人又来到灌装区。
    这里原本的碳酸化装置已被拆除，灌装阀也更换为適合非碳酸饮料的无菌冷灌装阀。
    技术员正在测试灌装精度和封盖效果。
    流水线上，250毫升的pet瓶整齐列队，经过冲洗、灌装、封盖、喷码、贴標、装箱，整个过程行云流水，自动化程度极高。
    “这条线专为『脉动』调整，目前產能是每分钟600瓶。”
    中岛无比自豪介绍道，“我们按照协议要求，优先保障產能。
    首批50万瓶，將在36小时內完成灌装，並通过我们的区域物流中心，分送至三大都市圈的核心仓库。”
    陈秉文点点头，没有接话。
    不得不说，三得利作为日本饮料行业的龙头，其底蕴和实力远超陈记。
    眼前这条高速运转的生產线，每分钟600瓶的吞吐量，意味著单线日產能近百万瓶！
    而这，仅仅是三得利眾多生產线中的一条，甚至是一条之前閒置、临时启用的线。
    这背后代表的產能储备和资本厚度，让陈秉文羡慕的在心中流口水。
    陈记目前所有的工厂加起来，日產能也不过几十万瓶。
    三得利一条閒置线，就足以碾压陈记现阶段的总和！
    他目光扫过庞大的厂房、精密的设备、训练有素的工人、以及高效运转的物流体系。
    这一切，都无声地诉说著一个事实：在这个领域，陈记还只是一个刚刚起步的挑战者。
    连日本三得利这样的巨头，都拥有著陈记短期內难以企及的规模、效率和资源。
    遑论可口可乐、百事可乐这些真正世界级的饮料巨头？
    它们的全球生產网络、供应链深度、品牌统治力，恐怕更是难以想像的庞然大物。
    一股强烈的渴望在陈秉文心中升腾。
    “早晚有一天，陈记也要拥有这样的规模，甚至超越它！”
    这个念头像一颗种子，深深扎进他的脑海。
    眼前的差距不是压力，而是动力。
    他不仅要藉助三得利的渠道打开日本市场，更要在这个过程中学习、吸收、成长。
    终有一天，陈记要凭藉自己的核心技术、创新的產品和全球化的布局，建立起不逊於甚至超越这些巨头的实业帝国！
    他深吸一口气，压下心中的想法，目光重新变得冷静。
    羡慕归羡慕，路要一步步走。
    眼下，最重要的是利用好三得利这条“大船”，把“脉动”成功送上日本市场的海岸线。
    他拿起一瓶刚下线的样品，仔细检查瓶身印刷、封口严密性、生產日期喷码。
    “品控流程？”他问。
    “严格按照三得利最高標准执行。”中岛立刻回答，“每半小时隨机抽检20瓶，检测內容物净含量、度、ph值、微生物指標。
    所有数据实时记录，可追溯。”
    陈秉文点点头，对中岛说：“中岛经理，產能和效率我很满意。
    但铺货执行力，同样很关键。
    2月10日午夜前，必须完成所有目標点位的首次铺货。
    便利店、商超的冷柜陈列，自动售货机的货道位置，必须严格按照协议標准执行。
    我要的是饱和式覆盖，不是点缀。”
    陈秉文再次就铺货的问题，提醒中岛。
    中岛感受到陈秉文话语中的分量，神情郑重的回应道：：“陈先生请放心！
    我们抽调了经验最丰富的铺货团队，配备了额外的冷藏运输车辆。
    东京都內，我们拥有超过300辆冷藏配送车，可以確保在48小时內，將產品送达协议覆盖的每一家便利店、商超和自动售货机补货点。
    所有终端网点的负责人，都已收到总部加急指令，必须为『脉动』预留指定冷柜位置和货道。”
    陈秉文看著中岛的眼睛：“中岛经理，这是三得利向合作伙伴展示其渠道掌控力的时刻。
    成功与否，关係到我们后续的合作深度。
    我相信三得利的执行力。”
    “哈依！”中岛用力点头，“我们一定不负所托！”
    离开灌装厂，陈秉文一行人又马不停蹄地赶往东京港区，与东宝东和株式会社的宣发团队匯合。
    (本章完)